綠灣包裝工隊（英文：Green Bay Packers）是一支位于美國威斯康星州綠灣市的美式橄欖球球隊，成立于1919年，是國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）中隊史第三長的球隊，也是NFL唯一一支非盈利性質(zhì)，由公眾共同擁有的球隊。2002年NFL調(diào)整分區(qū)后包裝工隊屬于國聯(lián)北區(qū)。包裝工隊是國家橄欖球聯(lián)合會（NFC）的創(chuàng)始成員之一，截至2014年共贏得13次聯(lián)賽冠軍，這一數(shù)字冠絕NFL，其中前9次為超級碗時代前的國聯(lián)冠軍，后4次為超級碗（第1、2、31、45屆）。

球隊歷史

創(chuàng)立及早年發(fā)展

綠灣包裝工隊成立于1919年8月11日，但卻沒有任何資料能描述成立當(dāng)時的在場者和細(xì)節(jié)，后人僅僅知道關(guān)于成立的會議是在綠灣市公報處大樓進(jìn)行的。首任隊長Curly Lambeau從他所任職的Indian Packing Company拉來了500美金的贊助，用于球隊購買球衣和裝備，球隊也因此得名“包裝工”，而這個名字一路伴隨這支球隊從未更改，也讓包裝工隊成為NFL歷史上使用單一名稱時間最長的隊伍。球隊的首任經(jīng)理是George Calhoun，他與Lambeau被公認(rèn)為同是包裝工隊的奠基人。

1921年8月27日，國家橄欖球聯(lián)合會的前身美國職業(yè)橄欖球聯(lián)合會（APFA）決定允許包裝工隊加入，當(dāng)時僅有3萬余人口的綠灣成為了APFA球隊所在的最小城市。但當(dāng)年末，由于在一場比賽中使用大學(xué)球員，包裝工險些被APFA除名，在繳納罰款后才免于被處罰。

1923年8月18日，負(fù)責(zé)包裝工隊日常運營的“綠灣包裝工股份有限公司”成立，并確認(rèn)球隊日常運營帶來的收益或是球隊被購買時多余的款項將贈予美國退伍軍人協(xié)會，用于修建軍人紀(jì)念碑，包裝工自此一直堅持公眾所有制和非盈利的運營模式。

包裝工隊在成立的早年間始終極具競爭力，這使他們在1927年國聯(lián)的裁軍（裁掉近半球隊，多為小城市）中幸存，并在1929-1931年三奪國聯(lián)冠軍，后又在1936、1939和1944年先后三次奪冠。

在20世紀(jì)40年代末，包裝工開始了一段內(nèi)憂外患的時期，先是遭遇財政困難，隨后已在球隊工作31年，升任主教練的Curly Lambeau在1950年初由于和管理層的矛盾而辭職。盡管包裝工在1950年進(jìn)行了隊史第三次發(fā)股融資，并屢次更換主教練，但球隊頹勢仍然未減。也是在這一時期，為了創(chuàng)收，包裝工每年將一到兩場主場比賽安排在密爾沃基進(jìn)行，這一傳統(tǒng)延續(xù)至1995年。同時由于球場老舊，包裝工隊和綠灣當(dāng)?shù)卣?955年達(dá)成一致，為球隊修建了可容納32000人的新球場New City Stadium。但從1948到1958的11年間，包裝工隊始終未能突破五成勝率。

文斯·隆巴迪時代

1959年1月28日，文斯·隆巴迪（Vince Lombardi）正式成為了包裝工隊的主教練，他接手的是一支在上一賽季只打出1勝10負(fù)1平戰(zhàn)績的隊伍。而且由于隆巴迪此前聲名不顯，只在紐約巨人擔(dān)任過進(jìn)攻協(xié)調(diào)員，包裝工球迷仍然對這一任命將信將疑。

但執(zhí)掌球隊的首年，隆巴迪就將包裝工從低谷中帶出，打出7勝5負(fù)的戰(zhàn)績，這讓他當(dāng)選國聯(lián)年度最佳教練。而1960年，包裝工更是以8勝4負(fù)的戰(zhàn)績直接拿到了分區(qū)冠軍殺入國聯(lián)決賽，但13-17不敵費城老鷹——這是隆巴迪唯一一場季后賽失利。之后在1961和1962年，包裝工連續(xù)兩次擊敗巨人奪下國聯(lián)冠軍。

1963和1964賽季包裝工均只排在分區(qū)第二無緣季后賽。1965年初，Curly Lambeau去世，包裝工將主場以他的名字命名來紀(jì)念這位球隊創(chuàng)始者。當(dāng)季包裝工再度殺回季后賽，并23-12擊敗克利夫蘭布朗奪下冠軍。

1966年，國聯(lián)宣布了與對頭美聯(lián)（AFL）的合并計劃，超級碗時代自此開啟。正處于實力鼎盛期的包裝工在首屆超級碗35-10擊敗堪薩斯城酋長奪冠，又在1967年的第二屆超級碗上33-14擊敗奧克蘭突襲者成功衛(wèi)冕，但隆巴迪在賽后決定辭去主教練一職。隆巴迪于1970年去世，為紀(jì)念這位傳奇教練，合并后的NFL決定以他的名字命名超級碗獎杯。

1970年，國聯(lián)與美聯(lián)正式合并，進(jìn)入了NFL的時代。但包裝工隊在此后的二十年間都沒有取得什么成就，僅有兩個賽季勝率過五成，一次奪得分區(qū)冠軍和兩次進(jìn)入季后賽，始終與榮譽無緣。

MikeHolmgren時代

包裝工隊史的又一個輝煌篇章開始于1992年。1992年1月11日，剛剛成為包裝工總經(jīng)理兼總裁的Ron Wolf任命作為進(jìn)攻協(xié)調(diào)員隨舊金山49人兩奪超級碗的Mike Holmgren擔(dān)任球隊主教練，并用當(dāng)年的首輪選秀權(quán)從亞特蘭大獵鷹換來了1991年的次輪秀、四分衛(wèi)布雷特·法弗。

Holmgren執(zhí)掌球隊的首年，包裝工交出了9勝7負(fù)的戰(zhàn)績。此后在1993和1994兩個賽季，包裝工連續(xù)兩年保持了9勝7負(fù)并均以國聯(lián)中央?yún)^(qū)第二的身份殺入季后賽，但也都在外卡賽擊敗底特律雄獅后，再在分區(qū)季后賽負(fù)于達(dá)拉斯牛仔。法弗也在這兩個賽季均入選職業(yè)碗。隨后在1995賽季，包裝工以11勝5負(fù)拿到了隊史第二個國聯(lián)中央?yún)^(qū)冠軍，但包裝工在國聯(lián)決賽27-38再次不敵牛仔。法弗在這一賽季投出4413碼和38次傳球達(dá)陣，拿到生涯首個MVP。

再奪超級碗（1996年）

1996賽季，此前三年連續(xù)在季后賽無功而返的包裝工全隊上下都決心殺入超級碗，并用八連勝的開局證明了自己的實力。包裝工最終打出13勝3負(fù)的國聯(lián)最佳戰(zhàn)績拿到分區(qū)冠軍，在場均得分和失分最少方面均領(lǐng)跑聯(lián)盟，并自1962賽季以來首次主場全勝。法弗傳出3899碼和39次傳球達(dá)陣，再次奪得MVP。

在分區(qū)季后賽，包裝工35-14擊敗49人，又在國聯(lián)決賽30-13擊敗卡羅萊納黑豹，殺入超級碗。

1997年1月26日，第31屆超級碗在路易斯安那超級穹頂體育場舉行，包裝工隊迎戰(zhàn)新英格蘭愛國者。法弗在比賽中投出的81碼傳球達(dá)陣和外接手Desmond Howard的99碼開球回攻達(dá)陣均創(chuàng)造了當(dāng)時的超級碗紀(jì)錄，包裝工也憑借法弗的3次達(dá)陣（2傳1沖）35-21擊敗愛國者，第三次奪得超級碗。Desmond Howard當(dāng)選了超級碗最有價值球員。

一線之差的衛(wèi)冕（1997年）

包裝工隊在1997年進(jìn)行了隊史第四次發(fā)股融資，募集翻新Lambeau球場所需的資金。聯(lián)盟其他球隊的老板發(fā)出了一些反對聲音，擔(dān)心包裝工隊可能挪用這筆資金補強球隊陣容，但NFL時任總裁Paul Tagliabue和鋼人隊老板Dan Rooney力挺這一計劃，最終各隊老板一致同意了融資。包裝工隊售出了超過12萬股，募集了2400萬美元，融資直到1998年3月16日才完成，不過距離計劃的40萬股融資有不小的差距。同年11月的球隊股東大會上，股東們投票決定將球隊盈利改贈予1986年創(chuàng)立的“綠灣包裝工基金”，用于在威斯康星州支持慈善事業(yè)、社區(qū)建設(shè)和教育機構(gòu)。

包裝工在1997賽季仍然保持了強大的競爭力，再次打出13勝3負(fù)的戰(zhàn)績連續(xù)第三年奪得分區(qū)冠軍。法弗在這一賽季投出3867碼和35次達(dá)陣，連續(xù)第三年榮膺M(jìn)VP，這一空前的壯舉直到2014賽季仍無人能夠復(fù)制。

分區(qū)季后賽，包裝工主場21-7輕取坦帕灣海盜。國聯(lián)決賽，包裝工客場23-10擊敗了當(dāng)季國聯(lián)戰(zhàn)績最佳的49人（與包裝工同為13勝3負(fù)，同聯(lián)合會戰(zhàn)績更優(yōu)），連續(xù)第二年進(jìn)軍超級碗。

1998年1月25日，第32屆超級碗在圣迭戈高通球館舉行，包裝工隊迎戰(zhàn)由John Elway領(lǐng)軍的丹佛野馬。比賽中Elway被稱為“直升機（The Helicopter）”的一次8碼沖球成為了超級碗歷史的經(jīng)典畫面。法弗的兩次失誤讓包裝工早早陷于被動，而他也沒能帶隊在比賽的最后一波攻勢扳平比分，最終包裝工24-31告負(fù)。

1998賽季，由于跑衛(wèi)Dorsey Levens和中鋒Frank Winters等人的傷病，包裝工只打出11勝5負(fù)，位列中央?yún)^(qū)第二的他們在外卡賽被49人在比賽僅剩3秒時達(dá)陣絕殺，27-30告負(fù)。在賽后，Holmgren決定辭職，接手西雅圖海鷹。隨后接任的Ray Rhodes在1999年只帶隊拿到8勝8負(fù)，很快也被解雇。

MikeSherman時代

2000年1月18日，包裝工執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理Ron Wolf任命Mike Sherman為包裝工的第13任主帥。Sherman的首個賽季由于法弗等球員的傷病只得到9勝7負(fù)，而Wolf在次年2月離職，Sherman也接過了他的總經(jīng)理一職，成為1980年以來首位身兼主教練和總經(jīng)理兩職的包裝工教練。

2001賽季，Sherman帶領(lǐng)包裝工重回正軌，找回狀態(tài)的法弗和總碼數(shù)近2000碼的跑衛(wèi)Ahman Green成為了包裝工打出12勝4負(fù)戰(zhàn)績的依賴，但包裝工被死敵芝加哥熊壓制而無緣分區(qū)冠軍。在外卡賽25-15復(fù)仇49人后，包裝工在分區(qū)季后賽17-45慘敗給當(dāng)季國聯(lián)冠軍圣路易斯公羊。2002賽季，在NFL重新分區(qū)中被分至國聯(lián)北區(qū)的包裝工以12勝4負(fù)的戰(zhàn)績奪得新分區(qū)的首個冠軍，但在外卡賽，包裝工主場7-27不敵獵鷹，這是球隊歷史上首次在主場輸?shù)艏竞筚悺?/p>

2003賽季，法弗的多次受傷讓包裝工戰(zhàn)績有所起伏，但仍以10勝6負(fù)蟬聯(lián)國聯(lián)北區(qū)冠軍。在外卡賽，角衛(wèi)Al Harris加時賽中的抄截回攻達(dá)陣讓包裝工33-27擊敗前主帥Holmgren執(zhí)教的海鷹，但在分區(qū)季后賽，法弗的被抄截讓包裝工17-20輸給費城老鷹。2004賽季，包裝工又以10勝6負(fù)拿到國聯(lián)北區(qū)冠軍，但在外卡賽17-31不敵明尼蘇達(dá)維京人。

2005年初，Ted Thompson接任包裝工總經(jīng)理。在2005年選秀首輪第24順位，包裝工選中了選秀前被認(rèn)為大熱，卻一路滑至首輪末段的加利福尼亞大學(xué)四分衛(wèi)阿隆·羅杰斯，他被視為是法弗之后包裝工的未來。但這一賽季包裝工飽受傷病困擾，只拿到4勝12負(fù)，法弗也在這一賽季投出了生涯最多的29次被抄截，這使Thompson作出了解雇Sherman的決定。

MikeMcCarthy時代

2006年1月12日，曾于1999年在包裝工擔(dān)任四分衛(wèi)教練的Mike McCarthy重回綠灣，成為包裝工第14任主教練。不過他的首個賽季并不算順利，前12場只有4勝8負(fù)，好在最終包裝工以四連勝收官，8勝8負(fù)完成賽季，但這也讓他們連續(xù)第二年無緣季后賽。

2007賽季前，外界普遍認(rèn)為已經(jīng)37歲的法弗將在這一年結(jié)束自己的職業(yè)生涯，但他選擇了繼續(xù)征戰(zhàn)，并在這一賽季投出了4155碼和28次達(dá)陣。McCarthy帶領(lǐng)的包裝工逐漸找到了正確軌道，打出13勝3負(fù)的戰(zhàn)績再次奪回國聯(lián)北區(qū)冠軍。分區(qū)季后賽，包裝工在雪戰(zhàn)中42-20再次擊敗Holmgren執(zhí)掌的海鷹，但在國聯(lián)決賽，包裝工加時20-23不敵當(dāng)季的超級碗冠軍巨人。

2008年3月，法弗正式宣布退役，包裝工也按照計劃讓羅杰斯接替首發(fā)四分衛(wèi)位置，但在7月份法弗突然公開發(fā)聲復(fù)出，但不想為包裝工繼續(xù)效力，他要求包裝工允許他加盟其他球隊，并威脅加入包裝工的同區(qū)死敵維京人。最終包裝工同意將法弗交易到紐約噴氣機換來一個有條件的選秀權(quán)。羅杰斯在升任首發(fā)的首個賽季就投出了4038碼和28次達(dá)陣，但包裝工防守組球員連續(xù)不斷的傷病使球隊屢屢惜敗，整賽季包裝工有7場輸?shù)舻谋荣惙植钤?分之內(nèi)，最終只拿到6勝10負(fù)的成績。不過在這一年的選秀中，包裝工在第二輪第36順位收獲了來自堪薩斯州立大學(xué)的白人外接手Jordy Nelson，還在第4輪收獲了截鋒Josh Sitton。

2009賽季，包裝工在選秀首輪第26順位選中了南加州大學(xué)的外線衛(wèi)克萊·馬修斯（Clay Matthews）。McCarthy更換了自己的防守協(xié)調(diào)員，將球隊的防守體系改變?yōu)?-4式。而這一改變和馬修斯的到來讓包裝工的防守組有了立竿見影的提升，球隊在當(dāng)季損失碼數(shù)聯(lián)盟第二少，是路面防守最好的球隊，每場只失83.3碼，馬修斯在新秀賽季就拿到10次擒殺領(lǐng)跑全隊。而在防守二線上，角衛(wèi)Charles Woodson貢獻(xiàn)9次抄截，當(dāng)選了年度防守球員。羅杰斯領(lǐng)銜的進(jìn)攻組則在常規(guī)賽轟下了創(chuàng)球隊紀(jì)錄的461分，羅杰斯本人首次入選職業(yè)碗。但包裝工的進(jìn)攻鋒線在保護(hù)羅杰斯上做得相當(dāng)糟糕，共放出了50次擒殺。包裝工最終以11勝5負(fù)拿到國聯(lián)北區(qū)第二和季后賽外卡資格。

外卡賽上，包裝工與傳奇四分衛(wèi)庫爾特·華納領(lǐng)銜的亞利桑那紅雀打出了一場足以載入史冊的對攻戰(zhàn)，比賽中羅杰斯和華納各自送出了5次達(dá)陣，紅雀最后一波攻勢的34碼任意球不中讓比賽進(jìn)入加時，但加時賽的首次三檔轉(zhuǎn)換中羅杰斯被擒殺掉球，紅雀線衛(wèi)Karlos Dansby搶到球權(quán)，完成了17碼的回攻達(dá)陣。比分最終定格在51-45，這場外卡賽也成為NFL歷史上季后賽單場得分最高、達(dá)陣數(shù)最多的比賽。

第四次捧杯（2010年）

包裝工的第四次奪冠征程頗為艱難。盡管2010賽季，交出13.5次擒殺的馬修斯引領(lǐng)包裝工防守組排到聯(lián)盟第二，但不斷的傷病讓包裝工輸?shù)袅硕鄨霰确纸咏谋荣?，整賽季輸?shù)舻?場常規(guī)賽分差均在4分以內(nèi)，而且整賽季比賽中從未落后超過7分。而常規(guī)賽結(jié)束時，包裝工已經(jīng)有14名球員被放入傷病報銷名單。包裝工最終只拿到10勝6負(fù)，以外卡資格進(jìn)軍季后賽，也是國聯(lián)季后賽球隊中戰(zhàn)績最差的一支。

外卡賽包裝工作客費城挑戰(zhàn)老鷹，羅杰斯全場僅投出180碼卻有3次傳球達(dá)陣，跑衛(wèi)James Starks沖出123碼和終場前角衛(wèi)Tramon Williams的抄截確保了包裝工21-16的勝利。分區(qū)季后賽，面對當(dāng)季國聯(lián)戰(zhàn)績最佳的獵鷹，包裝工在比賽第二節(jié)四次達(dá)陣，48-21贏下比賽。國聯(lián)決賽，包裝工自1941年以來首次在季后賽面對死敵芝加哥熊，羅杰斯和Starks的兩次沖球達(dá)陣，以及防守組尖鋒B.J. Raji在第四節(jié)關(guān)鍵的18碼抄截回攻達(dá)陣讓包裝工21-14擊敗死敵，成為國聯(lián)歷史上首支以6號種子身份殺入超級碗的球隊。

2011年2月11日，第45屆超級碗在阿靈頓牛仔球場舉行，包裝工迎戰(zhàn)老牌強隊匹茲堡鋼人。包裝工進(jìn)攻組表現(xiàn)出色，羅杰斯全場39傳24中，投出304碼和3次達(dá)陣，外接手Greg Jennings貢獻(xiàn)了兩次關(guān)鍵的接球達(dá)陣。包裝工最終31-25擊敗鋼人，第四次奪得超級碗，羅杰斯當(dāng)選了超級碗最有價值球員。

2011賽季，被看好再次殺入超級碗的包裝工打出了13連勝開局，并最終以15勝1負(fù)拿到國聯(lián)北區(qū)冠軍。羅杰斯在這一年投出4643碼和45次達(dá)陣，且僅有6次被抄截，當(dāng)選當(dāng)季的MVP。但是在分區(qū)季后賽，包裝工卻被伊萊·曼寧帶領(lǐng)的巨人完全壓制，20-37告負(fù)，只能目送對手奪得超級碗。

這一賽季包裝工再次在二輪摘到了優(yōu)秀的外接手——來自肯塔基大學(xué)的Randall Cobb。

包裝工隊史的第五次融資于2011年12月6日開始進(jìn)行，至2012年2月29日結(jié)束。融資是為了總額1.43億美元的Lambeau球場再翻新和擴(kuò)建計劃，包括新的球場立體音響系統(tǒng)、兩塊高清大屏幕、兩座新的球場大門和6700個新坐席等。相較于上一次融資，第五次融資取得了極大的成功，球迷熱情的認(rèn)購讓包裝工在計劃的25萬股外又追加了3萬股——每股的價格可是250美元，且認(rèn)購者已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了綠灣甚至是威斯康星州的范圍，許多非包裝工隊的球迷都愿意持有一股作為紀(jì)念，甚至還有加拿大球迷進(jìn)行了認(rèn)購。而隨著這次融資，包裝工隊的總股本超過了500萬股，共有360584人持有包裝工的股票，個人持股的上限也擴(kuò)大到了20萬股。

2012賽季，投出4295碼和39次達(dá)陣的羅杰斯再次引領(lǐng)包裝工打出了優(yōu)異的進(jìn)攻表現(xiàn)，馬修斯則憑借13次擒殺連續(xù)第四年入選職業(yè)碗，成為首位在生涯前四個賽季均入選的球員，而在這一賽季選秀中收獲的二輪秀，來自范德堡大學(xué)的角衛(wèi)Casey Hayward貢獻(xiàn)了6次抄截。包裝工以11勝5負(fù)拿到國聯(lián)北區(qū)冠軍，在外卡賽24-10擊敗宿敵維京人，但在分區(qū)季后賽31-45敗給49人。賽季結(jié)束后，效力包裝工14年的隊史接球碼王和接球次數(shù)紀(jì)錄保持者，外接手Donald Driver宣布退役。

2013賽季，Cobb、主力截鋒Bryan Bulaga和馬修斯等人的連續(xù)傷病讓包裝工戰(zhàn)績相當(dāng)不穩(wěn)定，而羅杰斯在賽季第9周對熊隊的比賽鎖骨骨折，缺席了接下來的大半個賽季，好在阿拉巴馬大學(xué)新秀跑衛(wèi)Eddie Lacy在首個賽季就交出了1178碼沖球和11次達(dá)陣的表現(xiàn)，而替補四分衛(wèi)Matt Flynn率隊在第14和15周取下的關(guān)鍵勝利讓包裝工在最后一周來臨前戰(zhàn)績追至7勝7負(fù)1平，決定季后賽席位的決戰(zhàn)將在芝加哥進(jìn)行?；貧w球隊的羅杰斯在第四節(jié)僅剩1分19秒的決勝時刻（4檔8碼）投出了48碼的制勝達(dá)陣找到Cobb，讓包裝工33-28取勝，以8勝7負(fù)1平的戰(zhàn)績再奪國聯(lián)北區(qū)冠軍。在外卡賽，包裝工再遇49人，49人在比賽最后一秒33碼的任意球命中終結(jié)了比賽（23-20）。

離超級碗只差五分鐘（2014年）

2014年休賽期，包裝工在自由球員市場簽下了被死敵熊隊裁掉的前全明星老將Julius Peppers，并將他由防守端鋒改造為外線衛(wèi)，這讓馬修斯擁有了出色的搭檔。賽季開始前，包裝工與Jordy Nelson續(xù)下了一份4年3900萬美元的新合同。

2014賽季，在開局1勝2負(fù)的短暫低迷后，包裝工打出一波9勝1負(fù)向國聯(lián)頭號種子位置發(fā)起沖擊，其中羅杰斯領(lǐng)銜的進(jìn)攻組在主場恐怖的發(fā)揮成為了關(guān)鍵，羅杰斯整賽季在主場保持了0抄截的驚人水準(zhǔn)，包裝工也取下了全部的8場主場勝利，但在第15周，羅杰斯卻打出了進(jìn)入聯(lián)盟后最糟糕的一場比賽，全場僅僅42傳19中投出185碼2次被抄截，導(dǎo)致包裝工客場13-21意外不敵布法羅比爾，讓出了競爭國聯(lián)頭號種子的主動權(quán)。賽季收官戰(zhàn)，包裝工主場30-20擊敗雄獅，以12勝4負(fù)的戰(zhàn)績連續(xù)第四年奪得國聯(lián)北區(qū)冠軍，但由于聯(lián)合會內(nèi)戰(zhàn)績落后于衛(wèi)冕冠軍海鷹，只能拿到國聯(lián)2號種子資格，同時在收官戰(zhàn)的第二節(jié)，羅杰斯在投出一次達(dá)陣傳球時意外腿部受傷，只能拖著傷腿征戰(zhàn)隨后的季后賽。常規(guī)賽季，Jordy Nelson和Randall Cobb的外接手組合聯(lián)手貢獻(xiàn)了2806碼和28次接球達(dá)陣，Eddie Lacy也在路面交出了1139碼和9次達(dá)陣。分區(qū)季后賽，包裝工26-21擊敗牛仔。

國聯(lián)決賽的過程堪稱跌宕起伏：包裝工防守組表現(xiàn)極其活躍，全場4次抄截海鷹四分衛(wèi)拉塞爾·威爾遜，其中2014年首輪秀Ha Ha Clinton-Dix一人貢獻(xiàn)了兩次，讓包裝工在比賽僅剩5分鐘時仍握有19-7的領(lǐng)先優(yōu)勢，然而此后包裝工卻突然崩盤，近端鋒Brandon Bostick在海鷹賭博踢時的致命失誤讓海鷹連續(xù)兩次達(dá)陣以22-19反超，盡管羅杰斯率隊將比賽拖入加時，但威爾遜用兩次35碼的長傳終結(jié)了比賽。包裝工22-28客場飲恨，距離超級碗只有五分鐘。在超級碗前夜，羅杰斯憑借常規(guī)賽投出4381碼和38次達(dá)陣的表現(xiàn)再次當(dāng)選MVP，也算得到了些許安慰。

2015年休賽期，包裝工裁掉了國聯(lián)決賽的罪人Bostick、表現(xiàn)不佳的內(nèi)線衛(wèi)組合Brad Jones和A.J. Hawk，并解雇了特勤組協(xié)調(diào)員Shawn Slocum，還在自由球員市場開始前成功留住了表現(xiàn)出色的Randall Cobb和Bryan Bulaga。

球員名單

注1：姓名后加星號的為新秀球員。

注2：由于NFL球隊名單更迭頻繁，名單會不斷更新，以上為2015賽季包裝工隊提交的最初版53人大名單，不包括訓(xùn)練組成員、被放入傷病保留名單（Injury Reserve，IR）的球員和被停賽球員。

管理團(tuán)隊

歷任主教練

Ray McLean在1953年與Hugh Devore共同作為臨時代理主教練

球隊文化

隊徽和球衣

包裝工隊最早的贊助商Indian Packing Company在1920年被Acme Packing Company收購，不過后者仍然繼續(xù)贊助包裝工隊，因此在包裝工的首個國聯(lián)賽季（1921年）隊服上有Acme字樣。而早期隊服的配色是海軍藍(lán)和金色，這主要是由于球隊創(chuàng)立者Curly Lambeau本人出自圣母大學(xué)，借用了母校橄欖球隊的配色。

1950賽季，時任包裝工隊主教練的Gene Ronzani決定將綠色加入球隊配色，也符合綠灣的地名，從此藍(lán)色開始淡出，包裝工也自此得名“綠金之隊”。

1959年，文斯·隆巴迪上任后確立了包裝工一直使用的隊服模板，并選用了森林綠配色。此后直到1987年，主教練Forrest Gregg才再對這版球衣做了一些較大的改動，包括在球衣袖口處添加隊標(biāo)和添加肩部球衣號碼。

包裝工隊所使用的正式隊徽也與文斯·隆巴迪時代有關(guān)——1961年，隆巴迪要求球隊設(shè)計了沿用至今的“G”字隊徽以取代此前的非正式隊徽，隨后在1964年，包裝工也授權(quán)佐治亞大學(xué)橄欖球隊使用了與其設(shè)計幾乎如出一轍的隊徽。

2012年，NFL將裝備供應(yīng)商由Reebok更換為Nike，但不同于大多數(shù)球隊，包裝工隊拒絕了Nike提出的所有關(guān)于隊徽、隊服和球隊配色的修改建議，仍然堅持了傳統(tǒng)設(shè)計，僅按聯(lián)盟的強制性要求更換了新的聯(lián)盟標(biāo)記和裝備供應(yīng)商Logo。

球迷與奶酪帽

包裝工隊擁有NFL最忠實的球迷基礎(chǔ)。盡管綠灣人口僅有10萬出頭，是NFL甚至整個北美職業(yè)體育中市場最小的城市，但包裝工隊的所有主場比賽門票自1960年起全部售罄。而在季票發(fā)售名單上等待的球迷多達(dá)86000人，這一數(shù)字甚至超過了Lambeau球場的容納量，按每年90張季票易主（擁有者去世等原因）的速度計算，排在隊尾的球迷可能要等955年才能得到季票。

代表包裝工球迷的奶酪帽也廣為人知。這一設(shè)計的靈感來自于1987年，不過卻不在橄欖球場——包裝工球迷Ralph Bruno在觀看密爾沃基釀酒人與芝加哥白襪的職棒大聯(lián)盟比賽時，在場邊看到了一條白襪球迷的攻擊性標(biāo)語“Cheesehead”（奶酪頭），隨后他萌生了將此作為代表球迷形象的想法。奶酪是威斯康星州的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，因此這一設(shè)計誕生后很快得到了包裝工球迷的認(rèn)可，并在1994年后基本正式化。

公眾共同所有制

包裝工隊是北美主要職業(yè)體育聯(lián)盟中唯一被公眾共同持有的球隊。一般情況下，持有一支職業(yè)體育隊伍的是個人、合伙者或者是公司，但包裝工隊自創(chuàng)立之初就沒有主要的持有者。盡管名義上包裝工隊由公司股東所有，但股東購買包裝工的股票是對球隊運營的無償支持，因為包裝工的股票不會派息分紅和送股，股東也不享有除在年度股東大會上對部分問題投票外的任何管理權(quán)力。

“綠灣包裝工股份有限公司”的成立，讓包裝工隊正式確立了共同所有制和非盈利的運營。此后NFL專門出臺規(guī)定，要求擁有一支NFL球隊的合伙人總數(shù)不能超過24人，且必須有一人持股比例超過30%，但由于包裝工的建隊遠(yuǎn)在這一規(guī)定之前，依照祖父條款原則，包裝工仍保持由公眾共同所有，這是NFL僅有的例外。

包裝工隊在歷史上共5次發(fā)股融資。首次融資發(fā)生在1923年，此后為防止球隊因資財不濟(jì)搬出綠灣，又在1935年和1950年先后進(jìn)行了第二次和第三次融資，在第三次融資時限制每名股東只能認(rèn)購200股，認(rèn)購的多是綠灣當(dāng)?shù)鼐用?。此后?997年和2012年先后進(jìn)行了第四次和第五次融資。

包裝工隊的日常運營由一個7人組成的執(zhí)委會主持，其中只有球隊總裁領(lǐng)取薪水，其他人均為無償工作。一個由45名委員組成的董事會負(fù)責(zé)選出執(zhí)委會成員。球隊總裁與NFL其他球隊的老板享有相同地位，一般會代表包裝工隊出席由聯(lián)盟各球隊老板參與的會議。

LambeauLeap

在主場Lambeau Field比賽時，許多包裝工球員都會在完成達(dá)陣后跳上端區(qū)附近的看臺與球迷們進(jìn)行短暫的共同慶祝，這一獨特的慶祝方式被稱為Lambeau Leap。1993賽季，在包裝工主場擊敗洛杉磯突襲者的比賽中，安全衛(wèi)LeRoy Butler在一次回攻達(dá)陣后開了這種慶祝方式的先河，此后盡管NFL出臺規(guī)定禁止球員在達(dá)陣后過度慶祝，但Lambeau Leap因其并不會明顯擾亂比賽進(jìn)程而按祖父條款原則被允許保留。2014年8月1日，包裝工隊還特意在球場外樹立了一座雕像來紀(jì)念這一慶祝方式。

但有時客隊球員也會挑釁式地模仿這一慶祝動作，如在2009賽季辛辛那提猛虎31-24客勝包裝工的比賽中，猛虎隊外接手Chad Ochocinco在賽前就放出話要模仿這一動作，而他在比賽第三節(jié)完成達(dá)陣時特意找到了他提前安排在看臺的幾位朋友，兌現(xiàn)了自己的承諾。

退役號碼

#3 Tony Canadeo

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#15 Batt Starr

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